A cultura da Frexco é um conjunto de normas, valores, crenças e expectativas que nos norteiam e que devem estar atrelados ao nosso DNA!

Todos os #frexconautas devem sempre ter em mente nossos cinco valores principais: Responsabilidade Extrema, Transformação em Time, Sem Atalhos, Sem Frexcura e Evolução Contínua!

Esse é nosso jeito de ver a vida, de se comportar e de tomar decisões. Bimestralmente e semestralmente todos seremos avaliados culturalmente com base nesses valores.

Responsabilidade sobre seus comportamentos, resultados, o time e a companhia.

• Ter senso de dono e habilidade de tomar uma atitude positiva diante das situações.

• Atuar como protagonista e assumir a responsabilidade sobre suas ações e consequências delas, sem terceirizar a culpa a algo ou alguém.

• Conseguir se planejar para atingir seus objetivos.

• Tomar decisões ponderando os efeitos e riscos.

• Vamos pra campo - literalmente - para vencer. Reconhecemos o esforço mas só recompensamos a conquista.

Cuidamos e defendemos nosso propósito, nosso negócio e nossas pessoas e entendemos que só iremos construir algo grande em time, não sozinhos.

• Construir coisas e transformar a cadeia de hortifruti EM TIME.

• Ajudar e servir o time, dando espaço e ao mesmo tempo cuidando das pessoas.

• Reconhecer a importância de cada time e de cada um do time.

• Compreender o que é importante para cada um.

• Dar feedback claro e direto.

• Entender que todas as pessoas têm pontos fracos e fortes.

Fazer a coisa certa, do jeito certo.

• Entende que nem sempre o caminho “mais rápido” é o ideal para finalizar uma tarefa.

• Ser ético em tudo que faz, com todos que se relaciona, sem exceções.

• Não fugir diante de situações difíceis.

• Ser resiliente/perseverante ao trabalhar pelos seus objetivos.

• Concentrar-se em fazer entregas escaláveis e de longo prazo.

Capacidade de ser franco e transparente em todas as interações.

• Conversas francas para manter alinhamento com o time e com a empresa.

• Dar e receber feedbacks. Saber ouvir.

• Não esconder problemas.

• Ser claro e objetivo na comunicação.

Buscamos excelência para transformar a cadeia usando conhecimento e tecnologia a nosso favor.

• Buscar melhorar a eficiência na execução das atividades procurando aprender outros métodos de execução. Buscar as melhores práticas do mercado.

• Focar nos problemas certos, que geram maior impacto a nível cia.

• Defender tecnologia para auxiliar e colaborar no processo com auxílio de dados para a tomada de decisão.

• Ser capaz de transformar ideias/visões em planos de ação concretos que estejam alinhados com nosso propósito.